Decarbonisation Lead & Narratives Writer - JUST Stories

ÜBER DIE ARBEIT VON IHRB ZUM KLIMA

Das Just Transitions Programm von IHRB konzentriert sich auf eine zentrale Herausforderung: Aktuelle Klimaschutzmodelle sind strukturell falsch ausgerichtet – und dies behindert die Umsetzung. Die Entscheidungsfindung bleibt über alle Sektoren hinweg Top-Down, Finanzsysteme bewerten soziale Risiken falsch und Praktikern fehlt das Bewusstsein für nutzbare, investierbare Modelle. Das Ergebnis ist eine Umsetzungslücke, in der die Ambitionen steigen, die Umsetzung jedoch umstritten, verzögert oder fragil ist – was materielle Risiken für Arbeitnehmer und Gemeinschaften, den Geschäftsbetrieb von Unternehmen und die Transition selbst darstellt.

Unsere Kernthese ist, dass Klimaschutz dann erfolgreich ist, wenn er als sozialer Prozess und nicht nur als technischer oder finanzieller Prozess gesteuert wird. Die Einbettung der Rechte und der Handlungsfähigkeit von Arbeitnehmern, Gemeinschaften und betroffenen Stakeholdern in die Gestaltung, Sequenzierung und Finanzierung von Entscheidungen ist kein moralischer Zusatz – es ist eine Voraussetzung für effektiven, investierbaren Klimaschutz. Dieser Ansatz stützt sich auf internationale Standards, einschließlich der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, die Partizipation, Rechenschaftspflicht und Sorgfaltspflicht als Grundbedingungen festlegen.

IHRB arbeitet daran, die Praxis durch drei miteinander verknüpfte Ansätze zu verändern:

• Sichtbarmachung von Risiken – indem aufgezeigt wird, wie soziale Ausgrenzung in finanzielle und betriebliche Kosten übersetzt wird
• Greifbarkeit des Möglichen – durch die Identifizierung realer Modelle und Mechanismen und deren Übersetzung in operative Erkenntnisse für verschiedene Praktiker
• Handlungsfähigkeit für Veränderungen – durch die Einberufung und Einbindung von Wirtschaft, Finanzwesen, Politik und Zivilgesellschaft in einen Dialog über gemeinsame Herausforderungen und aufkommende Themen

ÜBER JUST STORIES

Das Argument für eine menschenzentrierte Dekarbonisierung ist nicht mehr theoretisch. In allen Sektoren – von Kohle und Stahl bis hin zu Landwirtschaft, Bauwesen und Energie – stoßen Transitionen, die Arbeitnehmer und Gemeinschaften von einer sinnvollen Entscheidungsfindung ausschließen, auf wachsenden Widerstand, Reputationsschäden und outright Scheitern. Transitionen, die mit ihnen gestaltet werden, erweisen sich als dauerhafter, investierbarer und insgesamt effektiver.

Dennoch sind diese Modelle schlecht dokumentiert und die Lehren, die sie bieten, werden systematisch unternutzt. Praktiker, die Echtzeit-Entscheidungen zur Dekarbonisierung treffen – in Vorstandsetagen, Investitionsausschüssen und Regierungsministerien –, haben keinen Zugang zu glaubwürdigen, für Fachleute relevanten Belegen dafür, wie stakeholder-informierte Transitionen in der Praxis tatsächlich aussehen: wie sie gestaltet wurden, welche Kompromisse eingegangen wurden und warum sie funktionierten.

JUST Stories wurde ins Leben gerufen, um diese Lücke zu schließen.

JUST Stories wurde 2024 gestartet und ist eine globale Suche nach Geschichten von Menschen, die gemeinsam an einem menschenzentrierten Klimaschutz arbeiten. Phase I (2024-2026) brachte vier tiefgehende Geschichten hervor, die den Kohleausstieg in Australien, Salzpfannenarbeiter und Solarenergie in Indien, bezahlbaren Wohnraum in Katalonien und die landwirtschaftliche Transition in Brasilien umfassten – jede wurde durch partizipative Feldforschung dokumentiert und in Erkenntnisse für Wirtschafts- und Politikkreise übersetzt.

Phase II baut auf diesem Fundament auf.

Von 2026 bis 2028 wird JUST Stories 2–3 neue immersive Geschichten produzieren, die sich auf die menschenzentrierte Dekarbonisierung in der Praxis konzentrieren, während ein paralleler, separat finanzierter Strang die Arbeit auf Klimaanpassung und Resilienz ausweitet. Diese Rolle ist in den Dekarbonisierungsstrang eingeordnet.

Bei der Auswahl der Geschichten haben Echtzeit-Transitionsprozesse Priorität, die weit genug in der Umsetzung sind, um klare Belege für einen Erfolg zu liefern, selbst wenn sie sich noch in einem frühen Stadium befinden; dort, wo Unternehmen, Finanzakteure, Arbeitnehmer, Gemeinschaften und öffentliche Institutionen aktiv komplexe Abwägungen zwischen Klimazielen, kommerziellen Realitäten und sozialen Ergebnissen vornehmen.

Die produzierten Geschichten sind nicht nur Kommunikationserzeugnisse. Sie sind strukturierte Belege, die darauf ausgelegt sind:

• Aufzuzeigen, wie Unternehmen, Arbeitnehmer, Gemeinschaften und Regierungen die realen Governance-, kommerziellen und sozialen Abwägungen bewältigt haben, die die Ergebnisse der Transition prägen
• Die ermöglichenden Bedingungen zu identifizieren, die es stakeholder-gesteuerten Ansätzen ermöglichten, erfolgreich zu sein – und die Einschränkungen, die sie auf die Probe stellten
• Die Entscheidungen von Praktikern zu informieren, die aktiv mitgestalten, wie Transitionen verlaufen: Betreiber, Investoren, politische Entscheidungsträger, Sektor-Vermittler sowie Arbeitnehmer- und Gemeindevertreter.

Das ultimative Ziel ist es, das dominante Dekarbonisierungsnarrativ von einer Top-Down-Umsetzung hin zu einer gemeinsam gestalteten Transition-Governance zu verschieben – und diese Belege dort zu platzieren, wo sie die breitere Praxis informieren können.

ROLLENÜBERSICHT

IHRB sucht einen erfahrenen Forscher und Narrativ-Autor mit Spezialisierung auf Dekarbonisierung – über Energie- und Industrietransformation, Landnutzung und landwirtschaftliche Emissionen sowie andere Sektoren mit erheblichen Emissionsreduzierungen hinweg –, um die Forschung und das Storytelling im Kern von JUST Stories Phase II zu leiten.

Diese Rolle konzentriert sich auf die Identifizierung, Erforschung und Produktion immersiver, evidenzbasierter und lösungsorientierter Narrative über menschenzentrierte Dekarbonisierung in der Praxis. Die produzierten Geschichten müssen:

• Der Prüfung durch technische und politische Experten aus verschiedenen Sektoren standhalten – einschließlich Energie und Versorgungsunternehmen, Schwerindustrie, Landwirtschaft und Landnutzung, Infrastruktur und Finanzen
• Die gelebten Realitäten von Arbeitnehmern, Gemeinschaften und lokalen Akteuren im Zentrum der Transitionen authentisch widerspiegeln
• In Kontexten der Geschäfts- und Investitionsentscheidung direkt nutzbar sein – nicht als Inspiration, sondern als für Fachleute relevante Belege dafür, was funktioniert und warum

Die Zielgruppen für die Ergebnisse von JUST Stories umfassen leitende Praktiker aus:

• Industriellen Betreibern, Versorgungsunternehmen, Energieunternehmen und Herstellern, die Transitionsprogramme verwalten
• Landwirtschafts- und Lebensmittelsystemunternehmen, die Landnutzungsänderungen bewältigen
• Infrastrukturinvestoren, Private-Equity- und Asset-Managern mit Transition-Exposure sowie Geschäftsbanken und DFIs, die Dekarbonisierung in großem Maßstab finanzieren
• Nationalen und subnationalen Regierungen, die Transition-Frameworks entwerfen
• Sektorverbänden, Arbeitgeberorganisationen und Standardsetzungsinstitutionen

Gleichzeitig müssen sie glaubwürdig für die Arbeitnehmer, Gewerkschaften, Gemeinschaftsorganisationen und Frontline-Akteure sein und mit ihnen gemeinsam erstellt werden, deren Erfahrungen die Geschichten dokumentieren.

Dies erfordert die Fähigkeit, fließend zwischen Realitäten an der Basis (was es braucht, um einen Transitionsplan mit einer Bergbaugemeinschaft auszuhandeln) und systemischen Entscheidungsumgebungen (was ein Infrastrukturinvestor über Stakeholder-Governance verstehen muss, bevor er Kapital bereitstellt) zu wechseln.

Die Rolle wird vom breiteren IHRB-Team unterstützt und arbeitet mit diesem zusammen, um technische Robustheit zu gewährleisten und Story-Erkenntnisse in geschäftlichen Einfluss zu übersetzen. Ein dedizierter Business Engagement Lead (der parallel zu dieser Position rekrutiert wird) übernimmt die Hauptverantwortung für die Verbreitung der Geschichten und die Outreach-Arbeit bei Praktikern, das Engagement in Sektorforen, die Produktion von Masterclasses und die Einberufung von Dilemma-Foren – sodass sich diese Rolle auf die Tiefe der Forschung und des Storytellings konzentrieren kann.

ZIELE DER ROLLE

Leitung des Prozesses zur:

• Identifizierung einer Longlist von Echtzeit-Beispielen für menschenzentrierte Dekarbonisierung in der Praxis über eine Vielzahl von Sektoren und Geografien hinweg
• Produktion von 2-3 tiefgehend erforschten, feldbasierten Geschichten für die Veröffentlichung
• Produktion immersiver Multi-Format-Outputs für jede Geschichte: ein visuell ansprechendes, langformatiges narratives Feature, ein Fact Sheet und eine strukturierte Destillation geschäftlicher Lehren sowie eine Video-Ergänzung und Social-Media-Materialien.

Und Zusammenarbeit mit dem breiteren IHRB-Team, um:

• Sicherzustellen, dass jede Geschichte zu einem kohärenten Belegkörper beiträgt, der das Argument für eine stakeholder-informierte Transition-Governance vorantreibt
• Die Entwicklung von Synthese- und Lernprodukten über mehrere Geschichten hinweg zu unterstützen – insbesondere Business Briefs, Masterclasses und jährliche Dilemma-Foren

WIE ERFOLG AUSSIEHT

• Geschichten, die für die im Zentrum stehenden Arbeitnehmer und Gemeinschaften glaubwürdig und für die Geschäfts- und Politpraktiker, die sie beeinflussen sollen, wirklich nützlich sind
• Eine klare, evidenzbasierte Artikulation dessen, was jede Transition erfolgreich gemacht hat – die Governance-Entscheidungen, Sequenzierungsentscheidungen und ermöglichenden Bedingungen, von denen Praktiker lernen und die sie anwenden können
• Outputs, die von Praktikern zitiert, angefordert und genutzt werden
• Eine strukturierte Lehren-Destillation für jede Geschichte, die dem Business Engagement Lead starkes Material für maßgeschneiderte Geschäfts- und Sektor-Briefings liefert
• Beitrag zu einem erkennbaren, wachsenden Belegkörper zur menschenzentrierten Dekarbonisierung

HAUPTVERANTWORTLICHKEITEN

Forschung & Framing

• Durchführung strenger Literatur- und Landschaftsanalysen zur Dekarbonisierung in relevanten Sektoren, mit besonderem Augenmerk darauf, wie Stakeholder-Partizipation, Personalplanung und Gemeinschafts-Governance die Ergebnisse der Transition prägen
• Identifizierung hochpotenzieller Echtzeit-Fallstudien über die Netzwerke von IHRB, Sektorkontakte und gezielte Outreach-Maßnahmen – Erstellung einer Longlist, aus der die 2-3 Geschichten ausgewählt werden
• Entwicklung analytischer Rahmenwerke zur Bewertung dessen, was einen „gerechten“ und „effektiven“ Dekarbonisierungsprozess ausmacht – einen, der kommerziell tragfähig, stakeholder-informiert und dauerhaft ist

Feldforschung & Primärforschung

• Gestaltung und Implementierung ethischer, qualitativ hochwertiger Interview- und Engagementprozesse auf allen Ebenen jeder Geschichte – von Gemeinschafts- und Arbeitnehmerakteuren bis hin zu Unternehmensführern, Investoren und Regierungsvertretern
• Durchführung von Feldbesuchen an ausgewählten Standorten (1-2 pro Jahr), um Primärdaten, Kontext und narratives Material zu sammeln – unter Aufbau des notwendigen Vertrauens und der Beziehungen zu lokalen Akteuren, um die Geschichte gemeinsam zu gestalten
• Sicherstellung, dass alle Forschungsarbeiten nach den höchsten Standards für Safeguarding, Einwilligung und Repräsentation durchgeführt werden, im Einklang mit den ethischen Richtlinien von IHRB für Feldforschung
• Aufdeckung der Governance-Entscheidungen, Sequenzierungsentscheidungen und kommerziellen Abwägungen, die die Ergebnisse der Transition geprägt haben – das Material, das eine Geschichte für Praktiker nützlich und handlungsrelevant macht, nicht nur lesenswert

Narrative Entwicklung

• Produktion publikationsfähiger Geschichten, die menschliche Narrative, analytische Erkenntnisse und eine klare Artikulation von ermöglichenden Bedingungen und Einschränkungen integrieren
• Übersetzung komplexer, kontextspezifischer Erkenntnisse in klare, strukturierte Einsichten sowohl für Frontline-Gemeinschaften als auch für institutionelle Entscheidungsträger
• Zusammenarbeit mit den Kommunikationskollegen von IHRB zur Erstellung begleitender Outputs, einschließlich Fact Sheets, Social-Assets und audiovisueller Ergänzungen
• Verantwortung für das Fact-Checking, die Validierung mit den Protagonisten der Geschichten und die Übersetzung in die primäre lokale Sprache jeder Geschichte
• Zusammenarbeit im redaktionellen Review-Prozess, Austausch von Entwürfen und Abschnitten in Schlüsselphasen, Reaktion auf Feedback verschiedener IHRB-Kollegen und Zusammenarbeit mit dem Head of Just Transitions und dem Head of Communications bei wichtigen redaktionellen Abwägungen und Entscheidungen

Destillation geschäftlicher Lehren

Für jede Geschichte wird der Decarbonisation Lead & Writer eine strukturierte Destillation der geschäftsrelevanten Lehren erstellen – Identifizierung der Entscheidungsmomente, Governance-Anpassungen, kommerziellen Abwägungen und ermöglichenden Bedingungen, die die Ergebnisse geprägt haben. Insbesondere wird der Autor:

• Diese Destillation als substanziellen Input für den Business Engagement Lead zur Entwicklung des Praktiker-Briefs und sektorspezifischer Materialien bereitstellen
• An Reviews während der Entwicklung mit dem Business Engagement Lead teilnehmen, um sicherzustellen, dass die richtigen Fragen im Feld gestellt werden, bevor die Feldforschung abgeschlossen ist
• Story-Erkenntnisse und Lehren-Material beisteuern, um das Design und den Inhalt des jährlichen Praktiker-Dilemma-Forums zu informieren, das vom Business Engagement Lead geleitet wird.

Masterclasses

Jede JUST Story wird von einer kapitelbasierten digitalen Masterclass-Serie begleitet, in der die Transition-Leader und Praktiker im Zentrum der Geschichte zu Wort kommen. Die Rolle des Autors hierbei ist grundlegend: Die während der Feldforschung und partizipativen Forschung aufgebauten Beziehungen sind die Basis, auf der die Masterclass-Mitwirkenden identifiziert und angesprochen werden. Insbesondere wird der Autor:

• Beziehungen zu potenziellen Masterclass-Mitwirkenden während des Forschungs- und Feldforschungsprozesses identifizieren und pflegen
• Eng mit dem Business Engagement Lead über Mitwirkendenprofile, Story-Erkenntnisse und die wichtigsten Lehren, die jeder Mitwirkende am besten vermitteln kann, abstimmen
• Den Business Engagement Lead bei der Rahmung und Strukturierung der Masterclass-Inhalte unterstützen, wo redaktioneller Input aus der Forscherperspektive einen Mehrwert bietet

Der Business Engagement Lead trägt die Hauptverantwortung für die Produktion und Bereitstellung der Masterclasses – dies ist jedoch stark von der Grundlagenarbeit bei der Erstellung jeder Geschichte abhängig.

Strategische Integration

Zusammenarbeit mit dem breiteren IHRB-Team, um:

• Sicherzustellen, dass jede Geschichte zu einem kohärenten Belegkörper in Phase II beiträgt und auf dem Fundament der ersten vier JUST Stories aufbaut
• Die Identifizierung/Bildung und den regelmäßigen Austausch mit dem Projektbeirat zu unterstützen, um die Auswahl, Rahmung und Qualitätssicherung der Geschichten zu verfeinern
• Die Entwicklung von Syntheseprodukten über mehrere Geschichten hinweg zu unterstützen und Muster und Lehren aus dem JUST Stories Portfolio abzuleiten
• Story-Erkenntnisse und Lehren-Material beizusteuern, um das Design und den Inhalt des jährlichen Praktiker-Dilemma-Forums zu informieren, das vom Business Engagement Lead geleitet wird.
• Zum breiteren Wissen über gerechte Transitionen und zum organisationalen Lernen von IHRB beizutragen

ÜBER SIE

Der ideale Kandidat kombiniert:

• Starke Primärforschungskapazitäten (einschließlich Interviews und Feldforschung)
• Außergewöhnliche narrative Schreibfähigkeiten mit der Fähigkeit, komplexe, kontextspezifische Realitäten in fesselnde, analytisch präzise Geschichten zu übersetzen
• Nachweisbare Neugier bei der Balance zwischen industrieller Dekarbonisierung und sektoraler Klimapolitik neben den qualitativen Dimensionen von Stakeholder-Handlungsfähigkeit und Menschenrechten.

Kernkompetenzen & Wissen

• 7+ Jahre Erfahrung in journalistischen und schriftstellerischen Rollen, kombiniert aus Primärforschung oder Feldforschung mit Long-Form-Features und/oder narrativen oder analytischen Berichten.
• Nachgewiesene Expertise in Dekarbonisierung und gerechten Transitionen, mit einer Erfolgsbilanz in cross-sektoraler Neugier und angewandter Analyse
• Starkes Verständnis dafür, wie Dekarbonisierung mit Corporate Governance und Investitionsentscheidungen im Einklang mit dem Respekt vor Menschenrechten, Personalplanung und Gemeinschaftsbeziehungen interagiert
• Vertrautheit mit relevanten Rahmenwerken und Debatten, einschließlich Just-Transition-Prinzipien, ILO-Standards zu gerechten Transitionen, NDCs und sektoralen Dekarbonisierungspfaden, der sich entwickelnden Landschaft der Transition-Finance und der breiteren Landschaft von Wirtschaft und Menschenrechten
• Bewiesene Fähigkeit, qualitativ hochwertige, analytisch präzise und narrativ ansprechende schriftliche Ergebnisse für Fach- und Laienpublikum zu produzieren
• Erfahrung in der Arbeit in politisch und sozial sensiblen Kontexten, in denen Machtdynamiken zwischen Unternehmen, Regierungen und Gemeinschaften lebendig und umstritten sind

Kernfähigkeiten und Fähigkeiten

• Außergewöhnliche Schreib- und Storytelling-Fähigkeiten – in der Lage, menschliche Narrative, analytische Strenge und evidenzbasierte Erkenntnisse auszubalancieren
• Starke qualitative Forschungskenntnisse, einschließlich Interviewdesign, Feldforschung, Synthese und Analyse
• Fähigkeit, lokale, kontextspezifische Erkenntnisse in eine breitere systemische Relevanz für institutionelle Zielgruppen zu übersetzen
• Hohes Maß an emotionaler Intelligenz und kultureller Sensibilität im Umgang mit Arbeitnehmern, Gemeinschaften und Frontline-Akteuren
• Fähigkeit, die Governance-Entscheidungen, kommerziellen Abwägungen und Sequenzierungsentscheidungen zu identifizieren und aufzuzeigen, die Praktiker verstehen müssen – nicht nur die menschliche Geschichte, sondern die strukturellen Lehren darin
• Starke organisatorische Fähigkeiten und die Fähigkeit, mehrere Arbeitsströme in einem remote arbeitenden, global verteilten Team zu verwalten
• Fähigkeit, vertrauensbasierte Beziehungen zu einer wirklich vielfältigen Gruppe von Akteuren aufzubauen – von Gemeindemitgliedern und Frontline-Arbeitnehmern bis hin zu Unternehmensführern und Regierungsvertretern – und diese Beziehungen mit Integrität über den gesamten Bogen einer Geschichte aufrechtzuerhalten.

Schön, wenn Sie es haben, aber kein Ausschlusskriterium

• Erfahrung in der direkten Zusammenarbeit mit Arbeitnehmerorganisationen, Gewerkschaften oder Gemeinschaftsgruppen im Kontext industrieller oder wirtschaftlicher Transition
• Erfahrung im Engagement mit Praktikern aus den Bereichen unternehmerische Nachhaltigkeit, Transitionsplanung oder ESG innerhalb von Wirtschaft oder Finanzwesen
• Zusätzliche Sprachen, die für die Projektgeografien relevant sind

Einstellung

• Proaktiv und eigenmotiviert: Unternehmerische Einstellung mit bewiesener Fähigkeit, End-to-End-Prozesse und Aufgaben zu übernehmen, dafür verantwortlich zu sein und erfolgreiche Ergebnisse sicherzustellen
• Flexibel und anpassungsfähig: Fähigkeit, Aspekte der Arbeit, Zeitpläne und den Arbeitsstil nach Bedarf anzupassen, um den Realitäten einer kleinen, wendigen, global verteilten Organisation gerecht zu werden
• Kollaborativ: Sicher im Arbeiten als Teil eines kleinen Teams mit unterschiedlichen, aber interdependenten Rollen – insbesondere an der Schnittstelle zwischen Forschung/Storytelling und Business Engagement
• Diplomatisch und taktvoll: Alle Akteure – von Gemeindemitgliedern bis zu leitenden Führungskräften – respektvoll und sensibel behandeln und als Brückenbauer zwischen Macht und Perspektiven agieren

ZEITRAHMEN & VERTRAGSGESTALTUNG

• Bewerbungsfrist: Sonntag, 5. Juli 2026 (23:00 Uhr UK-Zeit)
• Interviews: Erste Interviews finden in der Woche vom 27. Juli zwischen 14:00 und 18:00 Uhr GMT statt. Zweite Interviews finden eine Woche später statt und werden mit den Kandidaten abgestimmt, einschließlich einer kurzen Aufgabe, die vor dem zweiten Interview vorbereitet wird.
• Voraussichtliches Startdatum und Zeitrahmen: So schnell wie möglich. Der Berater wird bis zum 29. Juni 2028 unter Vertrag genommen, mit einer einmonatigen Kündigungsfrist.
• Standort:
• Dies ist eine Home-Office-Rolle und offen für Kandidaten weltweit. Um eine effektive Zusammenarbeit zu unterstützen, können wir nur Kandidaten berücksichtigen, deren primäre Arbeitszeiten mit Zeitzonen bis zur Mitteleuropäischen Zeit (MEZ) oder westlich der MEZ übereinstimmen, um eine wesentliche Überschneidung mit Kollegen in den USA/Europa/Afrika (MST/CET/SAST) zu gewährleisten.
• Kandidaten müssen bereits das gesetzliche Recht haben, in ihrem Wohnsitzland zu arbeiten, in der Lage sein, alle damit verbundenen Steuern zu verwalten, ihren eigenen Laptop bereitzustellen und über eine zuverlässige Internetverbindung zu verfügen.
• Die Rolle erfordert die Bereitschaft zu internationalen Reisen bis zu dreimal pro Jahr. Standortbesuche können in abgelegenen Gebieten erfolgen; Kandidaten sollten daher einen gültigen Führerschein besitzen, eine entsprechende Versicherung haben und eine gute Fahrhistorie vorweisen.
• Stunden: Dies ist eine Vollzeitstelle von 5 Tagen pro Woche.
• Vergütung: Das Honorar beträgt 4.250 GBP pro Monat vom vereinbarten Startdatum bis zum 29. Juni 2028.
• Vertragsgestaltung: Der erfolgreiche Kandidat wird über einen Beratungsvertrag nach britischem Recht engagiert. Er muss als selbstständig registriert sein und ist für die Verwaltung seiner eigenen Steuern, Versicherungen und aller anderen rechtlichen oder finanziellen Verpflichtungen verantwortlich. Ein Beratungsangebot erfolgt vorbehaltlich des Erhalts von zwei zufriedenstellenden Referenzen.