Business Engagement Lead - JUST Stories

ÜBER IHRB

Das Institute for Human Rights and Business (IHRB) wurde 2009 gegründet. Unsere Vision ist es, eine gerechtere, regenerative globale Wirtschaft zu erreichen, in der:

• Arbeitnehmer und Gemeinschaften frei sind und ihre Stimmen effektiv nutzen können, um sicherzustellen, dass ihre Rechte respektiert werden.
• Unternehmen Respekt für die Rechte von Arbeitnehmern und Gemeinschaften sowie für die natürlichen Systeme, von denen sie abhängen, in ihrem Zweck, ihren Betrieben, ihren Beziehungen und ihrer Wertschöpfung zeigen.
• Finanzakteure ihren Einfluss nutzen, um die Skalierung und Leistung der menschenrechtlichen und ökologischen Verantwortlichkeiten ihrer Partner positiv zu beeinflussen.
• Regierungen aktiv einen intelligenten Mix aus langfristigen Anreizen und Abschreckungen implementieren, die ein rechteachtendes und planetenkonformes Geschäftsmodell vorantreiben.

Die Mission von IHRB ist es, den Respekt für Mensch und Planet zu einem Teil des alltäglichen Geschäfts zu machen. Wir treiben unsere Mission durch menschenrechtsbasierte Forschung, gezielte Zusammenbringungen und die Entwicklung gemeinsamer Maßnahmen mit Unternehmen, Regierungen und der Zivilgesellschaft voran, um politische Rahmenbedingungen zu gestalten, Praktiken zu verbessern und die Rechenschaftspflicht auf allen Ebenen zu stärken.

ÜBER DIE ARBEIT VON IHRB ZUM KLIMA

Das Just Transitions Programm von IHRB konzentriert sich auf eine zentrale Herausforderung: Aktuelle Klimaschutzmodelle sind strukturell falsch ausgerichtet – und dies behindert die Umsetzung. Die Entscheidungsfindung bleibt über alle Sektoren hinweg Top-Down, Finanzsysteme bewerten soziale Risiken falsch und Praktiker haben kaum Kenntnisse über nutzbare, investierbare Modelle. Das Ergebnis ist eine Umsetzungslücke, in der die Ambitionen zwar steigen, die Umsetzung jedoch umstritten, verzögert oder fragil ist – was materielle Risiken für Arbeitnehmer, Gemeinschaften, Unternehmensabläufe und die Transition selbst darstellt.

Unsere Kernthese ist, dass Klimaschutz dann erfolgreich ist, wenn er als sozialer Prozess und nicht nur als technischer oder finanzieller Prozess gesteuert wird. Die Einbettung der Rechte und der Handlungsfähigkeit von Arbeitnehmern, Gemeinschaften und betroffenen Stakeholdern in die Art und Weise, wie Entscheidungen gestaltet, sequenziert und finanziert werden, ist kein moralischer Zusatz – es ist eine Voraussetzung für effektiven, investierbaren Klimaschutz. Dieser Ansatz stützt sich auf internationale Standards, einschließlich der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, die Partizipation, Rechenschaftspflicht und Sorgfaltspflicht als Grundvoraussetzungen festlegen.

IHRB arbeitet daran, die Praxis durch drei miteinander verknüpfte Ansätze zu verändern:

• Risiken sichtbar machen – indem aufgezeigt wird, wie soziale Ausgrenzung in finanzielle und operative Kosten übersetzt wird
• Das Mögliche greifbar machen – durch die Identifizierung realer Modelle und Mechanismen und deren Übersetzung in operative Erkenntnisse für verschiedene Praktiker
• Veränderungen handlungsfähig machen – durch die Zusammenbringung und Einbindung von Wirtschaft, Finanzen, Politik und Zivilgesellschaft in einen Dialog über gemeinsame Herausforderungen und aufkommende Themen

PROJEKTZWECK

Das Argument für menschenzentrierte Transitionen ist nicht mehr theoretisch. Transitionen, die Arbeitnehmer und Gemeinschaften von einer sinnvollen Entscheidungsfindung ausschließen, unabhängig vom Sektor, stehen vor wachsendem Widerstand, Reputationsschäden und völligem Scheitern. Transitionen, die gemeinsam mit Arbeitnehmern und Gemeinschaften gestaltet werden, neigen dazu, dauerhafter, investierbarer und effektiver zu sein.

Dennoch sind diese Modelle schlecht dokumentiert und werden systematisch unternutzt. Praktiker, die Echtzeit-Entscheidungen über die Transition treffen – in Vorstandsetagen, Investitionsausschüssen und Regierungsministerien –, haben keinen Zugang zu glaubwürdigen, für Fachleute relevanten Belegen dafür, wie stakeholder-informierte Transitionen in der Praxis tatsächlich aussehen: wie sie gestaltet wurden, welche Kompromisse eingegangen wurden und warum sie funktionierten.

JUST Stories wurde ins Leben gerufen, um diese Lücke zu schließen.

JUST Stories wurde 2024 gestartet und ist eine globale Suche nach Geschichten von Menschen, die zusammenarbeiten, um einen menschenzentrierten Klimaschutz voranzutreiben. Phase I (2024–2026) brachte vier tiefgehende Geschichten hervor, die den Kohleausstieg in Australien, Salzpfannenarbeiter und Solarenergie in Indien, bezahlbaren Wohnraum in Katalonien und die landwirtschaftliche Transition in Brasilien umfassten – jede wurde durch partizipative Feldforschung dokumentiert und in Erkenntnisse für Geschäfts- und Politikkreise übersetzt.

Phase II baut auf diesem Fundament auf. Von 2026–2028 wird JUST Stories zwei ergänzende Arbeitsbereiche produzieren: 2–3 neue Geschichten über menschenzentrierte Dekarbonisierung sowie 2–3 Geschichten über gemeinschaftsgeführte Klimaanpassung und Resilienz. Diese Rolle umfasst beide Stränge und hält die Einfluss- und Engagementstrategie über das gesamte Portfolio von bis zu sechs neuen Geschichten hinweg.

ROLLENÜBERSICHT

IHRB sucht einen erfahrenen Business Engagement Lead, um die Strategie zur Beeinflussung von Praktikern im Zentrum von JUST Stories Phase II voranzutreiben – um sicherzustellen, dass die produzierten Geschichten, Erkenntnisse und Lehren die Unternehmen, Investoren und Sektor-Intermediäre erreichen und tatsächlich informieren, die reale Transitionsergebnisse gestalten.

Dies ist keine Kommunikations- oder Verbreitungsrolle. Es erfordert jemanden, der versteht, wie erfahrene Geschäfts- und Finanzpraktiker über Transitionsrisiken und Governance denken, die spezifischen Entscheidungsmomente identifizieren kann, in denen die Erkenntnisse von JUST Stories am relevantesten sind, und über die Glaubwürdigkeit und die Beziehungen verfügt, um diese Erkenntnisse dort zu platzieren, wo sie zur Anwendung kommen.

Die Rolle umfasst das gesamte JUST Stories Portfolio: Dekarbonisierungsgeschichten sowie Anpassungs- und Resilienzgeschichten. Verschiedene Geschichten werden unterschiedliche primäre Zielgruppen ansprechen – industrielle Betreiber und transitionsgefährdete Unternehmen für die Dekarbonisierung; DFIs, Versicherer und Klimafinanzinstitutionen für die Anpassung – aber viele Praktiker sind in beiden Bereichen tätig, und die Einflussstrategie sollte dies widerspiegeln.

Der Business Engagement Lead wird eng mit zwei Forschern/Autoren zusammenarbeiten – einer leitet die Dekarbonisierungsgeschichten, der andere die Anpassungsgeschichten. Die Autoren generieren das Rohmaterial; diese Rolle bestimmt, wie es seine Zielgruppen erreicht und bewegt. Diese Aufteilung ist klar, aber die Zusammenarbeit ist kontinuierlich: Die Einflussstrategie muss durch das gestaltet werden, was die Forschung ans Licht bringt, und die Forschung muss durch das gestaltet werden, was die Einflussstrategie erfordert.

Die Rolle wird vom breiteren Team von IHRB unterstützt und darin eingebettet sein und auf fast zwei Jahrzehnte vertrauensvoller Beziehungen zu Unternehmen, Investoren und Sektorverbänden in der Just-Transitions-Landschaft zurückgreifen. IHRB beginnt Phase II mit einem etablierten privaten Netzwerk, das Versorgungsunternehmen, Infrastrukturinvestoren, industrielle Entwickler, Wohnungsanbieter, Akteure im Lebensmittelsystem und Finanzinstitute umfasst. Der Business Engagement Lead wird dieses Netzwerk ausbauen und erweitern.

WAS DIESE ROLLE ERREICHEN WIRD

In direkter Partnerschaft mit dem Head of Just Transitions von IHRB wird der Business Engagement Lead die Strategie zur Beeinflussung von Praktikern über das gesamte JUST Stories Phase II Portfolio vorantreiben. Bis zum Ende des Förderzeitraums wird die Rolle Folgendes erreicht haben:

• Aufbau und Implementierung einer strukturierten Einflussstrategie für jede Geschichte - Kartierung von Prioritätszielgruppen, Identifizierung von Entscheidungsmomenten und Gestaltung maßgeschneiderter Engagement-Ansätze, die die Erkenntnisse von JUST Stories dort platzieren, wo sie reale Transitionen informieren können
• Erstellung von Praktiker-Briefings und sektorspezifischen Materialien für jede Geschichte, die von leitenden Praktikern tatsächlich genutzt werden: zitiert in Diskussionen zur Unternehmensstrategie, referenziert in politischen Konsultationen und angefordert für die interne Zirkulation
• Etablierung des jährlichen Dilemma-Forums als vertrauenswürdiger, gefragter Raum, in dem leitende Praktiker reale Transitionsentscheidungen gemeinsam mit Peers bearbeiten - nicht als Konferenz, sondern als strukturierter Peer-Learning-Mechanismus mit einer wachsenden Gruppe von wiederkehrenden Teilnehmern
• Produktion von Masterclass-Serien, die aktiv innerhalb von Firmen zirkulieren und als interne Lernwerkzeuge genutzt werden, anstatt veröffentlicht und vergessen zu werden
• Aufbau eines Systems zur Verfolgung und zum Lernen über den Einfluss, das die Strategie adaptiv hält - Rückführung von Signalen darüber, was ankommt und was nicht, in die Auswahl der Geschichten, die Formulierung der Lehren und das Targeting der Praktiker
• Beitrag zu frühen Belegen dafür, dass engagierte Unternehmen anpassen, wie Transitionsentscheidungen bewertet, sequenziert oder gesteuert werden - selbst dort, wo die Ergebnisse noch in der Entstehung sind

Der Erfolg wird an der Tiefe des Engagements gemessen, nicht an der Breite: Folgedialoge, Einladungen zur Mitwirkung an internen Governance- oder Strategiediskussionen und Praktiker, die über den Förderzeitraum hinaus zurückkehren. Integriert in das breitere Just-Transitions-Programm von IHRB stellt diese Rolle sicher, dass sich die Einflussaktivitäten im Laufe der Zeit verstärken, anstatt mit der Veröffentlichung zu enden.

HAUPTVERANTWORTLICHKEITEN

Einflussstrategie und Zielgruppenkartierung
Für jede Geschichte im Portfolio (bestehende und zukünftige) wird eine strukturierte Einflusskarte entwickelt, die primäre Geschäftszielgruppen mit direkter Entscheidungsrelevanz, sekundäre Ermöglicher, die Normen und Anreize prägen, und Just-Transition-Reifegrade über diese Gruppen hinweg identifiziert. Diese Kartierung bildet die Grundlage für alle direkten Kontaktaufnahmen, den Beziehungsaufbau und das Targeting des Forums.

Praktiker-Briefings und geschäftsorientierte Materialien
Auf Basis der strukturierten Destillation von Geschäftslehren, die von jedem Forscher/Autor bereitgestellt wird, wird das Praktiker-Briefing für jede Geschichte entwickelt - konzipiert für die Zirkulation innerhalb von Firmen und in Sektorforen. Die Briefings sollten die impliziten, praxisbasierten Erkenntnisse hervorheben, von denen Praktiker konsistent berichten, dass sie in bestehenden Just-Transition-Ressourcen fehlen: Entscheidungssequenzierung, Governance-Anpassungen, kommerzielle Kompromisse und ermöglichende Bedingungen. Es werden sektorspezifische Versionen für gezielte Zielgruppen erstellt, wobei die Rahmung angepasst wird, ohne die Evidenzbasis zu verwässern. Der Business Engagement Lead hat die redaktionelle Autorität über die endgültige Rahmung und das Targeting, mit substanziellen Beiträgen des Forschers/Autors zur Genauigkeit und Integrität der Geschichte.

Direkte Kontaktaufnahme und Beziehungsmanagement
Leitung der gezielten Kontaktaufnahme zu Unternehmen, Investoren und Institutionen, die durch die Einflusskartierung identifiziert wurden - Briefings, Folgegespräche und Beziehungsmanagement mit leitenden Praktikern, die für Transitionsstrategie, Kapitalallokation und Stakeholder-Engagement verantwortlich sind. Pflege und Entwicklung des privaten Sektor-Netzwerks von IHRB in der Just-Transitions-Landschaft, aufbauend auf bestehenden Beziehungen und Erweiterung in neue Sektoren und Geografien, während sich das Geschichten-Portfolio entwickelt. Verwaltung eines CRM-ähnlichen Engagement-Tracking-Systems, das die Art und den Zeitpunkt von Interaktionen, Folgeanfragen, Empfehlungen und qualitative Einfluss-Signale aufzeichnet.

Engagement in Sektorforen
Kartierung und Priorisierung der Sektorforum-Landschaft für den Einflussweg jeder Geschichte, Auswahl von Veranstaltungen, bei denen die Integration der Just Transition schwach oder umstritten bleibt. Für jedes anvisierte Forum werden sektorspezifische Materialien entwickelt und Lobbyarbeit geleistet, um JUST Stories Praktiker als Mitwirkende einzubinden. Repräsentation von JUST Stories bei prioritären externen Foren mit vorbereiteten Materialien und einem klaren Einflussziel für jedes.

Dilemma-Forum
Konzeption, Kuratierung und Durchführung eines jährlichen, nur auf Einladung basierenden Praktiker-Dilemma-Forums - IHRB's intensivste geschäftliche Einflussintervention. Mit etwa 35–40 leitenden Praktikern aus 25–30 Organisationen ist es explizit keine Konferenz: keine Panels, keine abstrakten Best-Practice-Beispiele, sondern ein strukturierter Peer-Learning-Mechanismus, der um reale Entscheidungsdilemmata aufgebaut ist. Die Verantwortlichkeiten umfassen das Engagement vor dem Forum, um aktuelle Transitionsherausforderungen zu identifizieren, das Design der Moderation, die Kuratierung der Kohorte, das Logistikmanagement in Zusammenarbeit mit dem IHRB-Betrieb und die Synthese der Ergebnisse als Input für das Programm-Learning. (Hinweis: Das Dilemma-Forum konzentriert sich auf den Dekarbonisierungsstrang; Anpassungsgeschichten fließen in das Engagement in Sektorforen und die direkte Kontaktaufnahme ein.)

Masterclasses
Leitung der Produktion und Bereitstellung einer kapitelbasierten digitalen Masterclass-Serie für jede Geschichte (~30–40 Minuten; 4–6 Minuten pro Kapitel), in der Transitionsführer als Lehrer auftreten und die für die Zirkulation innerhalb von Firmen konzipiert ist. Dies umfasst die Entwicklung der Struktur und des Interviewrahmens für jede Serie, die Beauftragung und Verwaltung des externen Produktionspartners, die Überwachung der redaktionellen Prüfung sowie die Gestaltung der Distributions- und Zirkulationsstrategie.

Einfluss-Tracking und Lernen
Aufrechterhaltung eines leichtgewichtigen, aber intentionalen Tracking-Systems über alle Engagements hinweg - erreichte Kontakte, Art und Zeitpunkt der Interaktion, Folgeanfragen und qualitative Einfluss-Signale. Durchführung periodischer interner Lernüberprüfungen, die synthetisieren, was bei wem und warum ankommt, und diese Erkenntnisse zurück in die Auswahl der Geschichten, die Formulierung der Lehren und die Segmentierung der Praktiker einspeisen. Durchführung strukturierter Folgegespräche mit ausgewählten Praktikern 3–6 Monate nach dem Engagement, um zu bewerten, wie die Erkenntnisse von JUST Stories Transitionsentscheidungen beeinflussen. Beitrag zu vierteljährlichen Gebergesprächen und jährlichen Berichten über Evidenz des Einflusses und Engagement-Ergebnisse.

Zusammenarbeit mit Forschern/Autoren
Der Business Engagement Lead arbeitet in kontinuierlicher, strukturierter Zusammenarbeit mit den zwei Forschern/Autoren von IHRB - einer leitet die Dekarbonisierungsgeschichten, der andere die Anpassungsgeschichten. Die Autoren generieren das Rohmaterial und die Beziehungsnetzwerke der Geschichten; diese Rolle bestimmt, wie es das weitere Ökosystem erreicht und bewegt. Diese Aufteilung ist klar, aber die Zusammenarbeit verläuft durchgehend: vom Input in die Auswahl der Geschichten und Feldbesuche während der Entwicklung bis hin zur gemeinsamen Arbeit an der Destillation von Geschäftslehren, der Entwicklung von Masterclass-Mitwirkenden und dem Design des Dilemma-Forums.

ÜBER SIE

Der ideale Kandidat kombiniert umfassende Erfahrung im Business Engagement und in der Beeinflussung von Praktikern mit echter Kompetenz in den Bereichen Just Transitions, Klima sowie in den Corporate-Governance- und Investmentlandschaften, in denen Transitionsentscheidungen getroffen werden. Er/Sie bringt bestehende Netzwerke in den relevanten Praktiker-Gemeinschaften mit – Unternehmen, Investoren, Sektorverbände und ermöglichende Institutionen – und die Glaubwürdigkeit, neue Türen zu öffnen.

Kernkompetenzen & Wissen

• Mehr als 10 Jahre Erfahrung in Rollen mit Schwerpunkt auf Praktiker-Engagement, geschäftlichem Einfluss oder Stakeholder-Strategie – in einem Think Tank, einer NGO, einer Beratung, in den Investor Relations oder in einem ähnlichen Kontext, in dem das primäre Ziel darin bestand, die Denk- und Handlungsweise leitender Geschäfts- oder Finanzakteure zu verändern
• Nachgewiesene Erfolge bei der Gestaltung und Durchführung von hochvertrauenswürdigem Praktiker-Engagement – nicht Eventmanagement oder Kommunikation, sondern substanzieller Beziehungsaufbau und Moderation von Peer-Learning-Prozessen mit leitenden Entscheidungsträgern
• Tiefes Verständnis dafür, wie Unternehmen, Investoren und Sektorverbände transitionsbezogene Entscheidungen treffen: die Governance-Strukturen, Kapitalallokationsprozesse, Risikorahmen und Stakeholder-Drücke, die bestimmen, was Praktiker tun können und was nicht
• Vertrautheit mit der Just-Transitions-Landschaft – einschließlich relevanter Rahmenbedingungen, Debatten und dem Ökosystem der Akteure (ILO, OECD, Sektorverbände, Investorenplattformen, Gewerkschaften, Multilateralen), die Normen und Erwartungen prägen
• Erfahrung in der Arbeit über mehrere Sektoren und Geografien hinweg, mit der Fähigkeit, eine Praktikerlandschaft strategisch zu kartieren und zu identifizieren, wo Einfluss am ehesten erzielbar ist
• Bestehende Netzwerke in mindestens einigen der prioritären Praktiker-Gemeinschaften: transitionsgefährdete Unternehmen, Infrastruktur- und Industrieinvestoren, DFIs und Multilateralen, Sektorverbände oder Arbeitgeberverbände

Kernfähigkeiten und Fähigkeiten

• Fähigkeit, eine Praktikerlandschaft strategisch zu lesen – zu identifizieren, wer über die relevante Entscheidungsmacht verfügt, wo sie in ihrer Just-Transition-Reise stehen und welche Evidenz oder Rahmung sie am wahrscheinlichsten bewegen wird
• Starke Moderations- und Facilitationsfähigkeiten – in der Lage, strukturierte Peer-Learning-Prozesse mit leitenden Praktikern zu gestalten und zu führen, anstatt nur Panels zu leiten oder Veranstaltungen durchzuführen
• Fähigkeit, komplexe, partizipative Forschungserkenntnisse in kurze, für Fachleute geeignete und entscheidungsrelevante Materialien zu übersetzen, die Praktiker tatsächlich nutzen werden
• Außergewöhnliches Beziehungsmanagement: Aufrechterhaltung von Vertrauen, Vertraulichkeit und nachhaltigem Engagement mit leitenden Praktikern über mehrjährige Zeiträume
• Sicherheit im Agieren an der Schnittstelle zwischen präziser Forschung und hochriskanten Geschäftskontexten – glaubwürdig sowohl für Forscher als auch für leitende Führungskräfte
• Starke Projektmanagement- und Organisationsfähigkeiten: gleichzeitige Verwaltung mehrerer Einfluss-Workstreams, externer Produktionspartner, Forumslogistik und CRM-ähnlichem Tracking in einem remote arbeitenden, global verteilten Team

Wünschenswert, aber keine Bedingung

• Erfahrung in der Gestaltung oder Durchführung von Peer-Learning-Foren oder strukturierten Dialogprozessen mit leitenden Unternehmens- oder Investorengruppen
• Hintergrund in oder Vertrautheit mit partizipativen Forschungsmethoden und den ethischen Dimensionen des gemeinschaftszentrierten Storytellings – wichtiger Kontext, um zu verstehen, was JUST Stories ist und warum Praktiker es für glaubwürdig halten
• Zusätzliche Sprachen, die für die Projektgeografien oder prioritären Praktiker-Gemeinschaften relevant sind

Einstellung

• Proaktiv und eigenmotiviert: Unternehmerisch und ergebnisorientiert, mit einer nachgewiesenen Fähigkeit, End-to-End-Prozesse zu gestalten und zu besitzen sowie in einer kleinen, agilen Organisation für Ergebnisse verantwortlich zu sein
• Diszipliniert: In der Lage, die Linie bei der Tiefe und Qualität des Engagements zu halten – diese Rolle basiert auf vertrauensvollen, hochwertigen Beziehungen, nicht auf Volumen oder Sichtbarkeit
• Kollaborativ: Sicher im Arbeiten an der Schnittstelle zwischen Forschung/Storytelling und geschäftlichem Einfluss und zuversichtlich darin, auf die Expertise von Kollegen zurückzugreifen, anstatt isoliert zu arbeiten
• Diplomatisch geschickt: In der Lage, glaubwürdig und sensibel mit der gesamten Bandbreite der Akteure in JUST Stories zu interagieren – von Gemeinschaftsorganisationen bis hin zu CFOs – ohne die rechtebasierte Grundlage, auf der die Arbeit ruht, aus den Augen zu verlieren
• Flexibel und anpassungsfähig: In der Lage, Aspekte der Arbeit, Zeitpläne und den Arbeitsstil anzupassen, während sich das Projekt über einen zweijährigen Förderzeitraum entwickelt

ZEITRAHMEN & VERTRAGSGESTALTUNG

• Bewerbungsfrist: Sonntag, 5. Juli 2026 (23:00 Uhr UK-Zeit)
• Interviews: Erste Interviews finden in der Woche vom 13. Juli zwischen 14:00 und 18:00 Uhr GMT statt. Zweite Interviews finden eine Woche später statt und werden mit den Kandidaten abgestimmt, einschließlich einer kurzen Aufgabe, die vor dem zweiten Interview vorbereitet wird.
• Voraussichtliches Startdatum und Zeitrahmen: So schnell wie möglich. Der Berater wird bis zum 29. Juni 2028 unter Vertrag genommen, mit einer Kündigungsfrist von einem Monat.

Standort:

• Dies ist eine Home-Office-Rolle und offen für Kandidaten weltweit. Um eine effektive Zusammenarbeit zu unterstützen, können wir nur Kandidaten berücksichtigen, deren primäre Arbeitszeiten mit Zeitzonen bis zur Mitteleuropäischen Zeit (MEZ) oder westlich der MEZ übereinstimmen, um eine wesentliche Überschneidung mit Kollegen zu gewährleisten, die in den Zeitzonen US/Europa/Afrika (MST/CET/SAST) arbeiten.
• Kandidaten müssen bereits das gesetzliche Recht haben, in ihrem Wohnsitzland zu arbeiten, in der Lage sein, alle damit verbundenen Steuern zu verwalten, ihren eigenen Laptop bereitzustellen und über eine zuverlässige Internetverbindung zu verfügen.
• Die Rolle erfordert die Bereitschaft zu internationalen Reisen, einschließlich Sektorforen und für das jährliche Dilemma-Forum. Gelegentlich können Besuche an den Story-Standorten in unterstützender Funktion erforderlich sein.

Stunden: Dies ist eine Vollzeitrolle von 5 Tagen pro Woche. Die genauen Arbeitsmuster werden mit dem erfolgreichen Kandidaten vereinbart.

Vergütung: Das Beratungsentgelt beträgt 5.833 £ pro Monat ab dem vereinbarten Startdatum bis zum 29. Juni 2028 (entspricht 70.000 £ pro Jahr).

Vertragsgestaltung: Der erfolgreiche Kandidat wird über einen Beratungsvertrag nach britischem Recht engagiert. Er muss als Selbstständig registriert sein und ist für die Verwaltung seiner eigenen Steuern, Versicherungen und aller anderen rechtlichen oder finanziellen Verpflichtungen verantwortlich. Ein Beratungsangebot erfolgt vorbehaltlich des Erhalts von zwei zufriedenstellenden Referenzen.